Das Gesundheitswesen ist sehr manipulationsanfällig. Gründe hierfür sind beispielsweise die komplexen, vielschichtigen, oftmals intransparenten Strukturen sowie die zum Teil sehr unterschiedlichen Interessenslagen. Die Reputation der Akteure des Gesundheitswesens als glaubwürdiger, verlässlicher und verantwortungsvoller Partner ist in der Gesellschaft jedoch von besonderer Bedeutung. Compliance Management dient der Sicherstellung regelkonformen und ethischen Verhaltens aller Mitglieder einer Organisation und damit der Vermeidung von wesentlichen Verstößen. Derzeit besteht im Gegensatz zu anderen Branchen jedoch weder für Leistungserbringer noch für Kostenträger eine generelle Verpflichtung zur Implementierung eines Compliance Management Systems. Dementsprechend werden Compliance-Maßnahmen im Gesundheitswesen i.d.R. auf freiwilliger Basis implementiert. Aufgrund der Besonderheiten der Branche besteht in den gesundheitswirtschaftlichen Einrichtungen jedoch oftmals eine Hürde, die juristisch-ökonomisch geprägte Thematik „Compliance“ zu etablieren. Neben der formalen Einführung des Systems als solches sind dessen Akzeptanz sowie die Etablierung einer positiven Compliance-Kultur innerhalb der Organisation wesentlich. Dies stellt den Anknüpfungspunkt meines Forschungsprojektes dar.
 
Ziel meiner Arbeit ist demnach, subjektive Bedeutungsmuster im Hinblick auf die Akzeptanz von Compliance Management Systemen im Gesundheitswesen zu rekonstruieren, um wiederum Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Compliance zur Stärkung einer positiven Compliance-Kultur generieren zu können.
 
Zur Analyse der Akzeptanz- bzw. Erfolgsfaktoren von Compliance Management Systemen im Gesundheitswesen werden im Zuge einer qualitativen Fallstudie 30 leitfadengestützte Experteninterviews in vier gesundheitswirtschaftlichen Unternehmen geführt. Diese werden transkribiert und inhaltsanalytisch nach KUCKARTZ ausgewertet. Die Untersuchung wird durch eine Dokumentenanalyse unterstützt.